中煤三建市政公司：解放思想开新局 中流击水再扬帆-中安在线合肥

　　中煤三建市政公司：解放思想开新局 中流击水再扬帆

　　中安在线合肥频道

　　合肥新闻

　　合肥资讯十余载峥嵘岁月，风雨中砥砺前行。中煤三建市政公司自2007年成立至今，以地铁施工为主业，成功布局全国地铁、市政、房建、路桥市场，陆续施工完成北京地铁、合肥地铁等数十项盾构、车站项目以及广州航云输变电、沈阳地下综合管廊等施工项目，施工能力广受业界好评，成长为建设行业中强有力的皖军力量。在“学党史、转作风、担使命”主题活动中，中煤三建市政公司围绕推动高质量发展，深入开展“解放思想大讨论”，力争在促进企业实现“规模增大、效益增高、地位增强、职工增收”的同时，为国家城市建设、矿山建设、乡村振兴等做出更大贡献。确立新目标 启航新征程中煤三建市政公司目前经过14年的成长与发展，整体呈快速上升趋势，已形成沈阳、天津、合肥、福建、广州等多个施工片区，以在建项目促市场开发的态势和从施工片区向周边区域的辐射效应正逐步显现，公司的技术研发、品牌建设、企业文化等也在逐步发展成熟。但是，不容忽视的是，公司发展目前仍面临着诸如竞争压力大、人才力量薄弱、科技创新能力不足等短板和难题。4月30日下午，市政公司党委班子成员在以“市政公司发展之路应该怎么走”为主题的解放思想大讨论中，明确了市政公司在“十四五”期间，将坚持“2224”主业突出多元增长型发展战略，即：提升两个核心竞争力+保持两个比较优势+做实两个子公司+建设“四支队伍”。在此战略引导下，坚持以市场需求为导向，以市政工程施工为中心，抢抓机遇、转型升级、创新驱动、突出主业，加快规模提升，注重提质增效，完善体制机制，强化内部管理，努力将公司打造成为集团领先、专业一流的国内市政工程综合服务商。积分加绩效 收入节节高如何加强项目团队建设，凝聚职工力量？围绕这一主题，该公司合肥5B标项目部党支部从“三项制度”改革入手，通过解放思想大讨论，决定在积极推进“积分制”薪酬分配模式的基础上，进一步解放思想，打破旧分配模式。党支部根据项目管理需要，积极淡化基本薪酬概念，强化绩效工资概念，促进员工绩效提升。根据项目当月生产情况动态确定工资总额，业务部门限额承包，以员工日常工作清单销项积分来确定基本薪酬和绩效工资。项目在实施“积分制”时，对工资总额动态定额，实行“双9+1”分配，即项目月度工资总额 90%用于工资总额，10%用于当月绩效奖励贡献突出者，部门总额限制，同样留出10%奖励本部门表现突出者。此外，月度安全风险抵押金兑现按照项目部安全管理“六项机制”运行任务清单，对各岗位安全管理任务清单进行直接分解，即任务清单多的原则上安全风险抵押金兑现高、任务清单少的兑现少，极大调动了现场施工员参与安全管理的积极性。解锁新模式 经营创效益中煤三建市政公司党委在解放思想大讨论中明确，只有给予项目部更多的自主权和采取更加灵活的经营方式，才能有效激发和调动大家干事创业的热情，从而带动项目部效益增高和职工增收。在这一思想的指导下，公司项目办通过灵活选择项目经营模式，将目标责任制、集体承包制和模拟股份制有机结合起来。截至目前，新签目标责任书和经营承包合同共计29个，其中集体承包制占比6个。先后建立了工程承包公司、机电安装公司、软基固结公司、TBM事业部等二级单位的管理考核制度，充分调动基层团队的工作积极性，催生了项目降本增效的内生动力。此外，面对竞争日益强烈的市场挑战，适应公司近年来跨越式的实际需要，“外拓市场，内修管理”已是企业做大做强的必然选择，公司制定并下发了《二次经营创效管理办法》，通过有效激励，引导项目从施工一线抓二次经营，从源头保证经营质量，将二次经营贯穿于项目管理的各个环节，渗透到项目的日常工作中，以此促进项目团队精耕细作，发挥全体职工的主动性和创造性，提高项目的盈利水平。开展解放思想大讨论活动，是顺应新时代新发展的新要求。中煤三建市政公司上下打开解放思想的“总开关”，奋力做到思想再解放、工作真落实，下一步将努力拿出更多契合公司发展实际的硬招、实招，为实现企业“十四五”良好开局，促进企业高质量发展作出更大贡献。